Le problème avant la solution
Un cahier des charges décrit une solution déjà choisie — souvent la mauvaise. On commence toujours par le blocage réel, quitte à conclure qu'il ne mérite pas de logiciel.
Ce studio n'est pas né d'un plan marketing, mais d'un agacement : celui de diriger des entreprises avec des tableurs qui craquent, des données éparpillées et des logiciels du marché qui coûtent cher sans jamais coller au métier.
Avant d'être un catalogue, nos produits ont été des solutions internes. Nous dirigeons des activités de e-commerce, d'hôtellerie et de distribution — et c'est en les exploitant que les blocages sont apparus, un par un.
Vandolo est né de l'impossibilité de savoir ce que la publicité rapportait réellement. Flowdena, de commandes fournisseurs suivies dans un tableur, avec des retards découverts quand le client appelait. SalesIro, d'une force de vente mêlant salariés et agents indépendants, impossible à piloter dans un seul outil.
Aucun n'a été imaginé dans une réunion produit. Tous ont été construits parce qu'il fallait résoudre quelque chose le lundi matin.
On ne vend pas un logiciel qu'on n'utiliserait pas soi-même.
Négoce, hôtellerie, e-commerce, distribution. Le point commun n'est pas le secteur : ce sont des équipes dont les process ont dépassé ce qu'un tableur peut porter.
Ce ne sont pas des valeurs affichées dans un couloir. Chacune nous a déjà fait refuser un projet, ou rendre de l'argent.
Un cahier des charges décrit une solution déjà choisie — souvent la mauvaise. On commence toujours par le blocage réel, quitte à conclure qu'il ne mérite pas de logiciel.
Vous manipulez vos écrans avant qu'une ligne sérieuse ne soit écrite. C'est le moment où les erreurs ne coûtent rien — et où la plupart des projets se sauvent ou se rangent.
Comptes, droits, facturation, exports, sécurité : identiques d'un produit à l'autre. Les refaire à chaque client serait vous facturer notre confort. Vous ne payez que ce qui vous distingue.
Elle nous permet surtout de concevoir et développer bien plus vite. Dans le produit, elle n'entre que si elle règle un problème. Un bon formulaire vaut mieux qu'un mauvais assistant.
Nous éditons des SaaS : le code est à nous, les données sont à vous. Export complet, format ouvert, à tout moment et sans frais. Nous préférons que vous restiez parce que l'outil est bon, pas parce que vos données sont prises.
Double authentification, cloisonnement strict des données entre clients, secrets côté serveur, moindre privilège. Par défaut, sur tous les produits, sans ligne supplémentaire au devis.
Les deux modèles classiques ont chacun un défaut structurel. Le nôtre consiste à prendre ce qui marche dans les deux.
Vous parlez à la personne qui conçoit, pas à un chef de projet qui transmettra. C'est ce qui rend le prototype possible en dix jours — et c'est aussi pourquoi nous ne prenons pas tous les projets.
Fondateur · Conception produit
Deux ou trois phrases sur votre parcours et sur ce qui vous a mené à construire ces outils. Le plus convaincant ici est votre expérience de dirigeant, pas votre CV technique.
Trente minutes, sans engagement. On vous dira franchement s'il mérite un logiciel, une adaptation, ou simplement une meilleure organisation.
